Le rôle de leadership dans le développement de logiciels

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Google Tech Talks
6 mai 2008

Résumé

Si vous regardez autour de vous, de nombreux leaders sont recommandés pour le développement de logiciels. Nous avons le responsable fonctionnel et le responsable de projet, le scrummaster et la ceinture noire, le responsable produit et le client sur site, le responsable technique et l'architecte, le responsable produit et l'ingénieur en chef.

C'est clairement trop de dirigeants. Alors combien de dirigeants doivent exister, que devraient-ils faire, que ne devraient-ils pas faire et de quelles compétences ont-ils besoin?

Ce sera une présentation et une discussion des rôles de leadership dans le développement logiciel – ce qui fonctionne, ce qui ne fonctionne pas et pourquoi.

Conférencière: Mary Poppendieck
Mary Poppendieck a commencé sa carrière en tant que programmeuse de contrôle de processus, puis à la direction du département informatique d'une usine, puis au développement de produits, où elle était à la fois championne des produits et directrice du département.

Mary envisagea de prendre sa retraite en 1998 mais découvrit qu'elle gérait un projet de logiciel avec le gouvernement, où elle avait prononcé le mot "cascade" pour la première fois. rencontré. Lorsque Mary a comparé son expérience dans le développement de logiciels et de produits à succès avec les opinions actuelles sur la gestion de projets logiciels, elle a décidé qu'il était temps d'adopter un nouveau paradigme. En 2003, elle a écrit le livre primé Lean Software Development: An Agile Toolkit pour expliquer en quoi les principes de production lean offrent une meilleure approche du développement logiciel.

Au cours des six dernières années, Mary a trouvé qu'il était difficile de prendre sa retraite en donnant des conférences et des cours à son mari, Tom. Sur la base de leurs connaissances constantes, ils ont écrit un deuxième livre, Mise en œuvre du développement de logiciels lean: de Concept à Cash en 2006. Mary est un écrivain et conférencier populaire et continue à offrir de nouvelles perspectives dans le monde du développement de logiciels.

Speaker: Tom Poppendieck
Tom Poppendieck a 25 ans d'expérience en informatique, dont huit ans dans la technologie des objets. Ses compétences en modélisation et en mentor sont enracinées dans son expérience de professeur de physique. Ses premiers travaux ont porté sur l’infrastructure informatique, le développement de produits et le support à la production, puis ont évolué vers des missions de conseil dans les domaines de la santé, de la logistique, des services bancaires hypothécaires et des services de voyage.

Tom a dirigé le développement d'une pratique de gestion de données de produits de classe mondiale pour un grand fabricant d'électronique de l'aviation commerciale, qui a permis de passer de six mois à six semaines les efforts déployés pour passer de la conception à la production. Il a également dirigé l'équipe d'architecture technique pour de très grandes implémentations Baan et SAP nationales et internationales.

Tom Poppendieck est un analyste et architecte d'entreprise et un mentor en processus agile. Il se concentre sur l'identification d'une valeur commerciale réelle et permet aux équipes de produits de réaliser cette valeur. Tom se spécialise dans la compréhension des processus clients et dans la collaboration efficace entre les clients, les spécialistes du développement et du support, afin de maximiser l'efficacité du développement, la flexibilité du système et la valeur commerciale.

Tom est co-auteur du livre Lean Software Development: An Agile Toolkit, publié en 2003, et de la suite, Implémentation du développement de logiciels Lean: du concept à l’argent, paru en 2006.

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